De eerste steen 

Het ontwikkelen van een effectief antiracismebeleid is maatwerk. Elke organisatie heeft een unieke aanpak nodig die aansluit bij de eigen context en cultuur. Het is belangrijk om draagvlak te creëren en om om te gaan met (mogelijke) weerstand. Verken de basisprincipes voor het ontwikkelen van een antiracismebeleid dat aansluit bij jouw organisatie.

Elke organisatie is anders

Elke organisatie is uniek, en dat vraagt om een aanpak op maat. Bij de ontwikkeling hiervan kunnen de onderstaande factoren rol spelen:

• De huidige situatie
• Meningsverschillen over racisme
• Bewustzijn over vooroordelen
• De mate van racisme in de organisatie

​

Aan de slag gaan

Dus je wilt racisme aanpakken in jouw organisatie, maar hoe pak je dat nu aan? Deze voorbeelden tonen verschillende situaties en de bijbehorende aanpak, zodat je zelf aan de slag kunt! 

​Startsituatie                                                Mogelijke interventie          
grote meningsverschillen                        Lectuur of bijeenkomst        
over racisme
Weinig bewustzijn                                     Vorming inplannen

Maak ruimte voor verandering

Een verandering die door een grote groep mensen wordt gesteund: draagvlak. Hoe bereik je dit draagvlak als het gaat om een antiracismebeleid? Het model van Knoster helpt je te begrijpen wat nodig is voor succesvolle verandering. Door aan deze voorwaarden te voldoen, kun je ook de weerstand tegen het beleid verlagen. 

​Klik op de blokken voor meer uitleg. 

 

Belang

Plan

Middelen

Competenties

Verwarring

Visie

 

Plan

Middelen

Competenties

Weerstand

Visie

Belang

 

Middelen

Competenties

Chaos

Visie

Belang

Plan

 

Competenties

Frustratie

Visie

Belang

Plan

Middelen

 

Angst

Visie

Belang

Plan

Middelen

Competenties

Verandering

Klik op een blok om de uitleg te zien

Lees inspirerende getuigenissen uit het werkveld

In onze teamgesprekken over ons algemeen beleid kwamen zowel diversiteit in de brede zin als antiracisme altijd naar boven. Maar op het moment dat we prioriteiten stelden, sneuvelde dat. Iedereen was wel akkoord dat het een belangrijk thema was, maar het urgentiebesef of de nood om die helemaal bovenaan te zetten, was kleiner omdat we toen een weinig divers team hadden en er dus minder mee geconfronteerd werden. Het deed mij beseffen dat er meer nodig is dan het open te laten. Je moet zowel draagvlak creëren, als richting geven. Ik heb daarom op drie dingen ingezet:

• meer diversiteit in het team krijgen.
• tijdens alle aanwervingen een casus voorleggen van racisme, om de antiracistische houding van kandidaten af te toetsen.
• Ik heb het thema ook intern gepusht, zonder het door de strot te duwen: via de keuze van het thema van de nieuwjaarsspeech of andere collectieve activiteiten bijvoorbeeld.

Sofie, directeur van een organisatie die tegen armoede strijdt
​